1) - ¿Cómo debería Lenovo enfrentar el mercado de USA?
2) - ¿Cree Ud. que la decisión de lanzar la nueva serie Lenovo 3000 es una buena estrategia para Lenovo?
3) - ¿Puede una firma competir con diferentes modelos de negocios en locaciones diferentes?
4) - ¿Cree Ud. que la adquisición por parte de Lenovo de IBM será una historia de éxito?
5) - ¿Qué tan rápido cree Ud. que Lenovo deberá desprenderse del nombre "IBM" para pasar a utilizar su nombre propio?
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5 comentarios:
1- ¿Cómo debería LENOVO enfrentar el mercado de USA?
Creemos que como primera medida debería cerrar una alianza estratégica con alguna empresa americana con reconocimiento y prestigio, como IBM, debido a que:
Lenovo desarrolla, fabrica y comercializa PCs, al crear una alianza estratégica con IBM abarcaría 2 puntos: a) el respaldo de una marca sólida a nivel de servicios informáticos y b) utilizar los canales de distribución de éste no sólo en EEUU sino a nivel mundial. Todo esto basándonos en el primer acuerdo firmado entre ambos, donde se estableció que las PCs de LENOVO llevarían softwares de IBM.
Segunda medida: analizar las ventajas de establecer fábricas de ensamblaje en EEUU, basándose en el diamante global, el cual analiza las ventajas locales proyectadas a nivel global. Creemos que resultaría factible tratándose de un mercado similar en todas partes como es el de las PCs.
2- ¿Cree usted que la decisión de lanzar la nueva serie Lenovo 3000 es una buena estrategia para Lenovo?
Creemos que sí, ya que se trata de una innovación de LENOVO cuyo eslogan es “Computación libre de preocupaciones”, al fabricar una PC portátil con características completas que proporcionan funcionalidad para administrar una pequeña empresa.
Esta serie ofrece máquinas confiables con software y hardware excepcionales a precios accesibles para que las empresas en crecimiento puedan cumplir con los requerimientos de sus clientes y llevarle ventaja a la competencia.
La serie C son máquinas confiables con software y máquinas excepcionales a precios accesibles en relación a la calidad, con este modelo integran procesadores Intel Pentium que permiten usos tales como: el procesamiento de imágenes, la creación de contenido de video y multimedia, incorpora un lector de tarjetas “3 en 1” para transferir fotografías, puerto USB, puerto FireWire.
La serie N pantallas anchas y a diferencia de la anterior tiene cámara web incluida y lector de huellas digitales para la administración de la seguridad de la máquina.
La serie V computación libre de preocupación es un sistema ultra portátil, potente y elegante provista con procesador Intel Core Duo, CD- RW/ DVD- RW, BLUETOOH, cámara fotográfica integrada etc.
3-¿Puede una firma competir con diferentes modelos de negocios en locaciones diferentes?
Creemos que sí porque las necesidades y exigencias de cada mercado son diferentes y las estrategias, productos y servicios pueden ser exitosas para un mercado y no para otros, por lo que la clave del éxito es lograr adaptarse a las exigencias de nuevos mercados, aprovechando las ventajas competitivas de un mercado y otro.
4-¿Cree usted que la adquisición por parte de Lenovo de IBM será una historia de éxito?
Creemos que si será un éxito la adquisición del sector PC de IBM debido a que se fusionan logrando explotar las ventajas competitivas que tiene cada una de las empresas:
Lenovo esta bien posicionada, con fortalezas competitivas en imagen de marca (branding), escala mundial y eficiencia líder de la industria. Al fusionarse con IBM suma a estas ventajas el servicio técnico e informático disponible a toda hora y en todo el mundo además de la red de distribución mundial de IBM.
5-¿Qué tan rápido cree usted que Lenovo deberá desprenderse del nombre “IBM” para pasar a utilizar su nombre propio?
No creemos en el corto ni mediano plazo sea conveniente para Lenovo desprenderse del nombre de IBM ya que con esta fusión ha logrado introducirse y posicionarse en mercados fuera de China.
Cabe destacar que Lenovo al decisión de internacionalizarse competía con fuertes
marcas reconocidas mundialmente a diferencia de ésta, por lo que si no hubiese habido una fusión con IBM marca ya posicionada mundialmente y reconocida por su prestigio, Lenovo no llegaría a ser lo que es hoy ya que no hubiesen logrado la confianza del mercado.
El éxito de esta fusión se refleja en que Lenovo está posicionada como una compañía internacional e innovadora formada por la adquisición de la división de computación personal de IBM.
La nueva Lenovo será el proveedor de PC preferido de IBM que continuará ofreciendo una gama completa de soluciones informáticas integradas extremo a extremo para grandes empresas y Pymes. IBM será el nuevo proveedor preferido de Lenovo en servicios y financiación.
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