Caso Lenovo

1) - ¿Cómo debería Lenovo enfrentar el mercado de USA?
2) - ¿Cree Ud. que la decisión de lanzar la nueva serie Lenovo 3000 es una buena estrategia para Lenovo?
3) - ¿Puede una firma competir con diferentes modelos de negocios en locaciones diferentes?
4) - ¿Cree Ud. que la adquisición por parte de Lenovo de IBM será una historia de éxito?
5) - ¿Qué tan rápido cree Ud. que Lenovo deberá desprenderse del nombre "IBM" para pasar a utilizar su nombre propio?

Caso Bimbo

Expandiéndose a varios mercados ...

Caso CEMEX

1) - ¿Cuáles fueron las etapas claves en el desarrollo de la internacionalización de CEMEX desde los años 80's?
2) - ¿Qué retos enfrentó CEMEX en cada etapa?
3) - ¿Cuál fue finalmente la ganancia de CEMEX en cada una de sus etapas de internacionalización?
4) - ¿Cuáles fueron los elementos del modelo de negocios de CEMEX que le han permitido crecer globalmente en una "industria local" a partir de un país que no ofrece ventajas competitivas obvias?

Caso Shimano

1) - ¿Cuáles son los elementos principales en la estrategia competitiva de Shimano?
2) - ¿Se ajusta la ventaja local de Shimano a la definición de Porter de una ventaja competitiva local?
3) - ¿Cómo ha logrado Shimano transformar su presencia global en una ventaja competitiva global?

Caso Nokia

1) - ¿En qué medida Nokia avanzó más allá de características favorables pero basadas en ventajas locales?
2) - ¿En qué medida eran esas ventajas únicas a Finlandia, en comparación con Alemania u otros países de Europa, los EE.UU. o Japón?
3) - ¿Cree usted que el mismo ciclo de establecer ventajas (y su modelo de negocios asociado) en un mercado avanzado para luego difundirlos a otros mercados (incluyendo mercados emergentes) es aún relevante en esta industria particular? ¿Por qué si? ¿Por qué no?